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借力兴元X/3实现企业的“阿米巴经营”,让事业与全员协作“飞一会”

信息来源: 发布者:陶军 发布日期:2013-07-27

1959年成立的京瓷集团,历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,更是日本大企业中的唯一。1984年成立的KDDI集团如京瓷般神话,在半个世纪中从未亏损。2个不同领域的公司却有一个共同点,它们的创始人都是稻盛和夫。而正是这2家公司的成功,使得稻盛和夫位列日本经营四圣。

与其说京瓷、KDDI成就了稻盛和夫,不如说是稻盛和夫成就了京瓷、KDDI。每一个成功的企业都有其属于自己的理念。稻盛和夫完美的诠释这一观点,由其独创的“阿米巴经营”理念成功的推出了2大世界500强企业。


稻盛和夫


何为“阿米巴经营”?阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。其优势在于能够提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外,“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时,由于责任明确,能够确保各个细节的透明度。从而达到确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度;培养具有经营意识的人才,实现全员参与的经营三大目的。

当然成功是不能复制的,要不然所有的企业都是世界500强企业了,往往很多企业会在这一方面出现“复制企业家”问题。虽然不能复制,但是却可以加以借鉴的。那么这种经营管理理念对企业的运营有何借鉴意义呢。首先我们要的不是这种单纯的管理方式,而是其内在管理理念。只有具备这种理念,才能起到借鉴的效果。想要实施“阿米巴经营”,要具备两个条件:第一是企业经营者要具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确理念。经营者是企业人员力量的核心,一个经营者的人格魅力是凝聚企业、调动员工积极性的核心。第二是“哲学共有”。“阿米巴经营”的核心是“以心为本的经营”思想,即如何协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法。

不妨就企业协调性来谈“阿米巴经营”。以财务管理为切入点,随着市场经济规模的不断扩大,企业要的不是一个单纯的财务会计,传统的财务会计往往长期处于相对较弱的位置,更多的是事后的被动算账,没有有效途径来事前参与或者说是无法做到费用事前的控制。尤其是随着市场环境的变化,费用的核算已明细到了部门、项目、甚至个人,有时候财务花了很大时间,辛苦编出来的报表没有起到相应的作用,由于部门间的互动性不强导致各部门对这些报表数据都很漠视,导致财务工作很难进行。还有很多企业,有些特殊的资源使用权与管理权没有明晰到部门,各部门可能并不知道哪些资源由本部门负责,对公司总的资产投入与产出没有概念,从而不能有效的发挥资产该有的效率,导致财务对一些资产无法清晰的核算。以上的种种,其很多原因来自于企业内部各部门之间的协作性不强。而“阿米巴经营”的引入,使得每个部门甚至每个人变形为一个小的阿米巴,建立了独立的核算制度,明确了自己的责任、确保各个环节的透明度。每个员工即为一个企业的经营者,有效的调动了员工的工作积极性,增强员工的动力,实现全员参与,有效的加强了各部门之间的协作性。

兴元X/3财务协作软件正是融入了阿米巴能够根据环境的变化而变化,不断进行自我调整来适应所面临的生存环境的特性。而借助这一灵活性,兴元X/3大大的缓解了财务管理上遇到的一系列问题。简约科技的理念,让财务工作变得简单而方便。事前预算控制(细化到部门、项目、个人)、事中财务核算、事后报表分析,让每个环节透明化、清晰化。同时兴元X/3帮助企业实现业务财务管理的一体化,打通业务管理和财务管理间的信息通路,通过端到端的费用控制及业务管理,实现企业管理标准化,信息化。提倡全员参与,加强全员之间的协作性,从而为企业实现“阿米巴经营”。


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