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构架信息化新桥梁—财务业务一体化

信息来源: 发布者:陶军   发布日期:2013-03-06

财务业务一体化是先进的管理思想和现代化管理手段的完美集成和统一。

财务业务一体化的基本思想是,在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计,建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,使财务数据和业务融为一体。这种方式能最大限度地实现数据共享,实时控制经济业务,真正的将会计控制职能发挥出来。


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传统的财务管理模式往往注重财务的核算需要,缺乏财务和业务流程的集成化管理、数据资源及时准确的传递利用。现代化的财务管理手段已成为企业进行科学决策、提高竞争力的核心基础。随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步形成以及21世纪信息化技术的飞速发展,企业已不再满足于单纯的财务信息化,而是希望将信息化管理延伸到业务环节,实现财务业务一体化集成管理。因此,财务与业务一体化成了企业内部管理的必然趋势。

目前在我国300家国家重点企业中,80%以上已建立办公自动化系统和管理信息系统,70%以上接入互联网,50%以上建立内部局域网。一批有影响力的企业或企业集团把分布在全国各地的企业人流、物流、资金流、信息化等进行重新整合。在财务业务一体化整合的过程中存在的风险有系统故障风险、业务风险、技术风险、数据风险、安全风险。如果没有妥善处理好这些风险,可能会给企业的内部管理带来一些不利因素。所以在进行一体化整合的过程中,一款稳定、安全、可靠的系统尤其重要。兴元x3网上报销系统能够有效的避免与预防种种风险。基于B/S架构,操作简单,易于维护,系统稳定;结合企业内部管理体系的流程自定义,提高企业内控实施的有效性;通过关联预算与报销,加强企业对资金的控制力度,完善成本中心管理;全过程的流程管理,将风险控制提前到事前、事中,提高风险防范能力;利用先进的IT技术,实现各部门之间的协同工作,简化工作流程,提高工作效率;预留系统接口,伴随企业扩张和业务发展。为企业实施财务业务一体化提供了稳定、安全、可靠的保障。构架了一座连接财务管理与业务管理的信息化新桥梁。

企业财务业务一体化的实现使企业业务和财务如一道工艺流程有机连接起来,各岗位在完成本职工作的同时,也为后续岗位做好了准备。通过事务驱动,将原来离散、脱节、静态、滞后的管理变为流畅、动态、面向过程的管理,数据既不重复,又保证了相互关联和整体再现,解决了数出多门,报表不一的长久困惑,将大幅提高财务业务信息系统运行质量,提升企业管理水平和工作效率。财务业务一体化是先进的管理思想和现代化管理手段的完美集成和统一。


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