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网上报销系统为企业全面预算管理落地提供契机

信息来源: 发布者:王伦 发布日期:2012-04-22

中小型企业是否需要预算管理呢?仁者见仁,智者见智。事实胜于雄辩,所以我们需要从事实着手,国内外企业管理模式的现状分析,来讨论中小型企业是否需要通过实施全面的预算管理?

目前国内的财务管理现状,更偏向于财务会计,财务的日常主要工作,就是记账、核算、做报表等。而财务报表的使用者一般都是税务部门或者投资商,企业管理者不会特别关注这些报表,他们往往更加注重业绩和利润率,并且会花更多的心思在如何发掘客户以及卖出更多的产品上。

国外的财务管理从目前来看,百分之八十以上都属于管理会计,财务在企业中的位置,已经从传统的成本中心变成利润创造中心,他们的日常工作主要是预算控制、成本管理、资金筹划、投融资等,企业管理者对于财务的倚重程度会比国内高出很多,从领先及成熟市场的发展经验来看,财务管理的大趋势是逐渐向管理会计转变。

在国内,随着中国人口红利的消失,赚快钱的时代已经过去,向管理要效益的迫切需求会倒逼企业管理者更加注重财务管理,从细节入手,向管理要效益。目前国内的财务管理正逐渐趋向于管理会计,同时,随着国内经济增长率的放缓,企业盈利空间的收窄,管理会计的优势也变得越来越明显。

人们常说:中小企业像脓包一样,大了之后就会破,如果中小企业的规模不断扩大,企业经营仍然是一笔糊涂账的话,将会无法管理,而最终破产。由此可见,通过精细化的管理和严格的成本控制计划,管理会计模式才是解决中小型企业成长问题的必由之路。

预算管理作为管理会计的一个显著标志,只要企业管理者能够意识到其对企业经营的重要性,就完全可以作为先期财务管理实践的一个抓手,从而促使企业财务管理从财务会计逐步转型为管理会计。在尝试转型的过程中,企业将面对诸多挑战,预算管理的牵涉面广且杂,稍有处理不慎则会招致诸多反对。面对挑战,我们是否可以通过一些工具或手段来规避可能面临的风险?

所谓工欲善其事必先利其器,在科技日益发展的时代,我们完全可以借助于成熟且先进的IT工具来帮助我们实现预算控制管理,借鉴他人的管理思想为我所用,结合企业自有的管理体制及管理思想,去其糟粕,取其精华。通过IT工具的应用以及以人为本的管理来构建符合企业实际需要的预算控制管理系统。

国内中小型企业如何更好的迈出预算管理的第一步呢?

全面预算管理

千里之行始于足下

国内的中小型企业多属于成长型企业,成长型企业在全面预算管理方面的弱点,不在结果,而是控制。成长型企业也可能会涉及多种费用,如不能合理的控制这些费用,那就达不到全面的预算管理。有鉴于此,专门为资金预算控制进行严格而精密的划分,才能更好的控制费用,从而实现全面的预算控制。

凡事预则立,不预则废。对于国内大多数的成长型企业来说,进行预算管理来慢慢发展企业进步是当前所急需的。而通过结合预算管理的费用报销系统,来迈出企业全面预算管理和企业信息化的第一步,正是一举两得的好方法。

矩方兴元X/3网上费用报销系统,已广泛应用于媒体、贸易、信息等多个领域的企业当中,为相关企业提供了全面的预算管理,兴元X/3可以按项目、部门以及个人实现多维度的预算控制,可以帮助企业实现迈向全面预算管理的第一步。

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