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如何使用兴元来实现企业预算管理的有效落地

作者:小小昊   发布日期:2015-08-11

“凡事豫则立,不豫则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。”----《礼记·中庸》

为什么要进行全面预算管理?

全面预算管理主要有以下好处:

1、 规划,迫使管理层强化财务纪律,增强管控意识,对市场的可能变化情况做出预测和准备,认真考虑完成目标的方法,使企业目标、企业资源、国家政策有效对接,保证企业战略目标按既定轨道得以如期实现。

2、 控制,全面预算明确具体目标,从而为企业内部控制提供了依据;通过预算执行过程的反馈,可以了解执行过程中存在的问题及原因,进行过程管控。

3、 沟通和协调,预算编制,是上下左右沟通、协调的过程和结果,并且把战略直接分解到各个员工的手中,使战略真正落地,实现战略到执行的一体化。

4、 激励与约束,预算与薪酬制度的对接可以体现奖罚分明的原则,强化企业业绩管理。

如何进行全面预算管理?

实行全面预算管理的保障条件分为两类:

一、资源保障,人力资源配置、预算资金预留、信息系统建设、工作时间保证:

1、 人力资源配置,专人专职,各部门均要参与到预算编制与管理;

2、 预算资金预留,预留资金不得挪作他用;

3、 信息系统建设,经营计划、项目成本、售后服务、工时管理、财务等各领域的集成;

4、 工作时间保证,预留充足时间做好事前工作,并在预算运行中做好将实际数与预算数比较、纠偏、调整的工作。

二、管理保障,组织结构的稳定、信息流程的稳定、制度的稳定、费用科目的稳定:

1、 组织结构稳定,设置合适的组织架构,保证预算的上传下达、横向沟通、修改调整;

2、 信息流程稳定,梳理基于信息系统且匹配组织架构的全面预算管理流程,这是全面预算管理成功的关键;

3、 制度的稳定,将梳理后的流程以及各岗位在全面预算管理中的职责描述和未完成预算指标的工资薪金考评方案全部以制度形式列明;

4、 会计(费用)科目的保证,公司的各种科目统一,各个部用同一种语言行事。

如何实现企业预算管理的有效落地?

兴元X/3预算管理系统,已广泛应用于新媒体广告、贸易、信息、零售、航运等多个领域的领先企业中,为相关企业提供了全面的预算管理,兴元X/3可以按部门、项目、费用科目以及个人实现多维度的预算控制,可以帮助企业实现迈向全面预算管理的第一步。

我们提供一站式的咨询、部署及售后的指导,帮助企业快速部署并落实全面预算管理,财务管理部门可以利用兴元X/3监控预算的执行情况,及时向预算执行部门、企业领导提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息,促进企业完成预算目标。

全面预算管理已逐步成为决定企业生死存亡的关键所在,倡导好的预算管理理念必将带领企业踏上一个新台阶。


如果您对兴元X/3有任何意见和建议,欢迎您直接通过热线与我们联系:400-021-1258



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