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企业绩效管理-利用阿米巴经营帮助企业建立参与式管理,有效提高生产力

信息来源: 发布者:羊羊   发布日期:2014-02-24

“ 组织的一切活动目的就是为了该组织的绩效 ” — 彼得·德鲁克。

中国式之崛起,始自30多年前,如果说到精髓,则莫过于对于"人"这一关键因素的解放。体制的不同,相同的人也能干出不同的事。

企业要能实现与众不同的成就,则必须重视"人"的因素;重视不仅仅体现在思想上,也要能在企业的执行层面体现;如果企业的员工,只是感觉管理层口头说重视人的价值,而在行动中毫无体现,则必然会对管理层逐步失去信任,各自都会朝着自我利益最大化的方向行进,共同利益及未来发展就无从谈起,工作涣散,内耗严重......企业的发展就会受到严重制约。

如何能够避免上面的恶性循环出现,而让企业能够逐步进入一个良性发展的局面呢?问题的关键,还是要回到企业管理的本质上来:即绩效!绩效是一切管理之根本。以目前国内大部分中小企业现状来看,这是每个企业管理者都重视的问题,但在大部分企业都是未能做"实"的事情,无论是从管理者的愿望、意识、执行以及员工及项目的绩效都是处于"大致明白"的程度,所以,企业管理者在盲目乐观的扩张中,发现项目越做越多,但"单子"越来越不赚钱,成本越来越高,压力倍增。

绩效管理


稻盛老先生在《阿米巴经营》里提到:中小企业像脓包,变大就破。是宿命,更是管理不善。要想避免变成"脓包",就一定要抓管理之根本,保证企业外部的经营情况变化,能够实时通过"内部定价"及"绩效核算"的方式,传导给企业内的组织和员工,让其能够在一个"平等"的平台上,充分发挥主观能动性,建立起参与式管理:集众人之志,共担经营风险,共谋企业发展。

阿米巴经营以各个"阿米巴"为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,"全员参与经营",打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

阿米巴经营的五大特点:

一、实现全体员工共同参与经营;

二、确立与市场挂钩的部门核算制度,加强目标意识;

三、培养具有经营者意识的人才;

四、实现上情下达和下情上达的协调;

五、实现可见式经营。

阿米巴经营管理模式,把管理现场、培养人才、企业文化等公司经营最重要的领域全部覆盖,这在企业管理实务领域着实为一个伟大创举。

国内众多的企业对阿米巴经营感兴趣,并试图导入:为什么?因为大家都看到——阿米巴经营既提高了员工的成本意识和经营头脑,又提高了员工的职业伦理和个人素质。

中小企业囿于资金匮乏,连财务管理大部分都是外包,如何将创举落地,变成企业可以执行的版本呢?请联系 400-021-1258

兴元X/3,旨在从财务绩效管理层面,透过销售、订单、预算及费用的综合管控,将项目及员工的绩效,用量化财务管理的方式,实时呈现给员工和企业经营者,让企业全员建立起"虚拟经营"的理念,从而实现责、权、利的有效匹配,最终达至企业全员的阿米巴经营。

兴元X/3,将帮助中小企业"回归原点",让企业开启经营的"万能思维方式",从而触碰到阿米巴经营的本质,真正理解稻盛和夫何以能够在不同行业、不同领域获取持续成功的根本。


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