中国广告行业现状及前景分析
近几年来，中国的广告业进入了一个空前活跃时期，无论是广告公司的数量，从业人数，还是广告营业额，都呈现迅速增长的态势。广告公司的规模化经营已成为行业正常发展的“瓶颈”，已有的广告专业人才远远不能满足我国广告公司发展的需要，而传统的管理模式也制约了广告公司的发展前景，这也是造成目前我国广告行业水平不高的重要原因。
因此，作为广告公司老板，应该清醒认识到自身的优势和不足，取长补短，从因地制宜出发，从实际情况出发，将费用控制、多项目经营模式和业绩量化考核，有效纳入公司的管理运营当中，通过各种资源的有效整合，必然会迎来公司全新的局面。
广告行业痛点
- 员工频繁跳槽、流动大
- 员工频繁跳槽，公司资源和管理经验难以积累和延续，甚至可能流失项目、团队、客户
- 出差多、无法有效管理和沟通
- 广告行业的性质造成员工外出多，员工的任务管控，项目进度管理，项目团队成员见的交流成为一个突出的问题
- 财务工作繁重、经常加班
- 项目成本容易失控；现金借款、采购支付频次高；供应商多，缺乏有效预算资金管理，缺少规范与内控，造成财务工作量大，经常加班
- 业务增长快、人越来越多
- 业务快速增长，人越来越多；有些新员工是小白，业务操作没有规范，需要大量培训才能上手。如何支撑业务的快速增长，成了亟待解决的问题
我们如何解决这些行业痛点？
兴元X/3
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项目管理
管理项目关键业务：立项、提案、预算、报价、合同、采购、发票、借款报销、支付、结算等
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客户管理
管理系统的客户资料，客户联系人资料，客户销售联系记录，为企业积累客户资料，挖掘销售机会
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预算管理
精确管理项目的预算报价，为项目执行及成本控制提供基础。在制订项目预算成本基础上，控制后续的采购与借款行为，严格控制项目成本。
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财务管理
针对项目或公司业务的借款管理、报销管理，以及针对供应商和采购的支付管理，精确核算项目成本，并按成本控制规则进行成本控制
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采购管理
管理针对项目和供应商的采购单业务，PO生成后动态更新项目成本。包括采购单、采购单明细及相关的支付记录。采购统计
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工作协同
距离和地域不再制约公司发展，让每个员工了解自己的工作内容，管理者能全面了解团队状况，高效协调和分配任务
兴元X/3能为您带来什么？
解决核心业务管理，提供统一工作平台
- 大规模管理业务的能力
- 为企业建立和巩固业务模式提供管理大量项目，人员，业务的能力
- 最大化降低成本
- 建立全员预算制度和目标成本规划，内审内部运营成本与管理费用，用数字解决问题
- 实现企业价值资源的积累
- 积聚企业的资源和知识，积累丰富的客户资源，提高运营效率，提升无形资产价值
- 发掘利润区
- 拓展发现客户的眼界，全力对准最有价值的顾客，以客户和利润为中心的思维，提升客户利润贡献，变定期为持续，预测客户偏好的变化
- 远程，移动管理，集团化管理
- 为企业提供远程管理的工具，支持移动设备访问支持异地分公司管理，集团化管理
- 创建赢利循环文化
- 培养员工创业家的循环经济意识，调动员工积极性与责任性，分享有价值的赢利思路，从自发到自觉赢利
