兴元点评《财务管理的核心——财务需要控制业务流程》

来源：兴元财务报销软件 发布日期：2019-07-09

如果你想从一个普通的财务会计成长为一个财务管理人才，那么这个过程就是你必须掌握的——财务需要控制业务流程！

对于财务人员来说，很多工作时间是分散的或划分得更详细的，每个工作时间都忙于各自的部分，这是传统的做法。但是现在我们改变了思维，我们应该从业务流程的角度来思考业务，从财务的角度来管理业务流程。可以说，业务流程管理已经到位，财务效益很大。同时，财务人员需要熟悉业务流程的各个方面，特别是财务业务环节。在这里，我们想与您分享以下四个核心流程中反映的具体内容。

1.销售订单到现金流

对于业务人员来说，谈论客户签订合同、订购交货和付款是一个困难的过程。对于财务人员来说，虽然他们不需要与销售人员签订合同从市场上取钱，但他们需要注意销售订单的全过程管理。因为它影响到财务销售收入、应收账款（坏账）、财务状况、销售税、销售激励等，可以说销售是企业的领导者。这就要求财务人员了解销售业务，促进销售部门增加销售，同时注意信用期管理（合同管理和审计），注意还款管理。整个销售订单流程从合同签订到所有还款结束，财务人员需要及时控制各个环节，注意每个销售订单的进度和状态，分析和跟踪，提醒各种问题和异常。在当今信用不太发达的情况下，销售还款一直很困难，这也直接影响到企业的现金流。关于销售订单，我们想补充一下。

2.采购订单到付款流程

许多采购公司都在拖延，依赖于一些无助的人。对于财务人员来说，除了支付外，还应注意采购过程，因为采购直接决定了采购成本和质量成本，同时影响公司的现金流。一方面，财务需要对采购合同进行审核，控制付款台账，另一方面，注意采购成本的变化、后续材料的接收和实际使用质量等，采购过程中有很多灰色区域，很难透明化。问题采购基本上站在供应商的立场上，除了谈判能力弱，也就是说，吃人嘴软。

3.生产订单流程

生产订单实际上是封闭的，以实践内部技能，看现场管理，精益管理，看效率，看成本。制造过程的三个要素是时间、质量和成本。对于财务人员，特别是成本核算，更需要关注生产订单的各个环节，从生产计划到订单完成，以及后续订单差异分析、成本分析等。因此，财务人员需要了解产品结构和制造过程，以及生产过程等。虽然生产经理PK不一定要下去，但至少要明白。此外，采购环节、制造浪费、生产效率和成本的提高都与工作表的流程密切相关，因此做好财务工作真的需要真正的努力！

4.成本报销流程

如果财务基本上管理好这四个业务流程，同时相关部门很难定期跟进和审查，如果财务不强，管理会计也会相对扎根。实际上，这些基本的业务流程也反映了公司的基本管理水平。如果管理水平不达标，业务部门就会浑水摸鱼，财务激励也很困难。

希望以上能给您一些启发，同时也希望您能主动关注业务流程背后的财务意义，从而有效地促进业务流程的管理和控制，最终实现业务部门对流程的把握。积极思考商业与金融思维！